辭兔迎龍，告別難忘的2023年，迎來全新的2024年。2024年2月4日下午，中奧到家城市運營公司在新日月酒店召開了2024年工作會議。
中奧到家集團董事局副主席何曉勇、運營公司總經理、執(zhí)行總經理、行政總經理、副總經理、總經理助理、分公司總經理、部門副總經理、片區(qū)（分公司）副總經理、片區(qū)（分公司）總經理助理、部門經理、優(yōu)秀員工參加了會議。中奧到家集團公司領導通過遠程視頻一同參與會議。會議由總經理宋世平主持。
會議第一議程由總經理及各片區(qū)（分公司）總經理作工作匯報。他們圍繞著年初制定的工作目標，簡明扼要對2023年度工作進行了總結，認真查找工作中存在的不足，對未完成工作的原因進行了深入分析，并提出了2024年的工作規(guī)劃。
會議第二議程由城市運營公司副總經理董秋波作2023年度財務工作報告。通過具體的數(shù)據(jù)分析，多角度、多方面對公司2023年經營情況進行深刻剖析，讓各片區(qū)（分公司）充分了解各項經濟指標情況，從而在2024年工作中找準方向，繼往前行。
會議第三議程，城市運營公司行政總經理劉安忠宣讀2024年人事任命。新的人事任命，激勵員工的工作積極性、主動性，提高員工對公司的忠誠度。
會議第四議程，由執(zhí)行總經理何國棟宣讀優(yōu)秀員工名單，對他們進行了表彰，號召大家向他們學習，積極努力，爭創(chuàng)先進。
會議第五議程，各片區(qū)（分公司）總經理考核責任狀簽訂儀式。通過考核績效責任狀的簽訂，明確工作目標、更好地把握工作重點，激發(fā)人員的動力和積極性，全面提高工作效率，實現(xiàn)既定目標。
會議第六議程，集團董事局副主席何曉勇作重要講話。何副主席回顧2023年的工作，2023年總體平穩(wěn)，各項經濟指標完成，圓滿完成年初制定的目標?；仡欉^去就是了為展望未來，對2024年提出以下幾點：一、加大人員集中培訓，建立一支業(yè)務專、技術強、奉獻精神足的專業(yè)化隊伍。二、抓與啃，狠抓收費工作，重點攻、啃歷史欠費戶。三、控，嚴控人員、費用，學會控制成本，杜絕鋪張浪費。四、節(jié)，抓節(jié)能改造建設。五、理與情，理順各項關系，積極配合街道、社區(qū)、業(yè)委會各項工作，堅持以人為本。六、抓品質服務建設，讓業(yè)主真正享受服務，提升幸福感。七、拓，不斷拓展業(yè)務，為公司持續(xù)發(fā)展扎實根基。
會議最后由集團公司領導作重要講話。梁副主席充分肯定了城市運營公司2023年取得業(yè)績，希望2024年圓滿完成各項指標任務。劉建主席肯定了何曉勇副主席的發(fā)言，并希望公司全體干部職工要正視問題、精準謀劃，全面做好2024年各項重點工作。
中奧到家城市運營公司2024年工作會議圓滿結束。新征程，再出發(fā)，緊緊圍繞各項任務，有序開展各項工作。我們一起背水一戰(zhàn)、團結一心、互相合作、戰(zhàn)勝一切困難。
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