2024年2月26日下午，中奧到家城市運營公司在新日月酒店育才廳召開了務實奮進、夯實責任、苦戰(zhàn)2024年、全面提升收費率動員大會。
中奧到家集團董事局副主席何曉勇、中奧到家集團財務總監(jiān)黎木焱、集團技術總監(jiān)段桃峰、集團技術經理許大得、顧問律師馮一文、運營
公司各項目經理（含）以上管理人員及內勤參加了會議。會議由副總經理張屹瑋主持。
第一議程：集團副主席何曉勇重要講話
集團副主席何曉勇將2024年定為奮斗、創(chuàng)績之年，并提出工作重點：1、努力奮斗、創(chuàng)業(yè)績；2、夯實責任、攻堅克難；3、樹節(jié)約之風，扎
實推進節(jié)能改造；4、控成本，抓績效；5、抓安全生產。
第二議程：顧問律師馮一文培訓物業(yè)欠費的有效催收及欠費時效的把控方法
城市運營公司顧問律師馮一文培訓物業(yè)欠費的有效催收及欠費時效的把控方法。培訓內容為物業(yè)費催收過程中的證據保留與訴訟標準要求；物
業(yè)費催收的三年時效問題；物業(yè)費催收數據的格式與標準。通過馮律師的講解，讓參會人員從專業(yè)的角度知道物業(yè)費催收過程中證據保留、訴訟標
準要求、催收時效的內容，在今后的工作中將重視物業(yè)費催繳重要性和合理性，同時不斷優(yōu)化催繳方案，實現物業(yè)費催繳工作的高效進行，促進項
目的良性發(fā)展。
第三議程：集團財務總監(jiān)黎木焱重要講話
集團財務總監(jiān)黎木焱通過集團考核營業(yè)收入范圍、集團考核物業(yè)費收繳率指標、集團考核應收賬款、集團考核公設費四個方面培訓，將集團相關
考核內容清晰化，使我們更加科學地分配目標，提高整體效率。
第四議程：集團公司技術總監(jiān)段桃峰《到家科技ERP系統(tǒng)》模塊講解
集團公司技術總監(jiān)段桃峰對新系統(tǒng)總覽、駕駛艙、業(yè)務模塊、線上催費四個模塊的進行了講解。新系統(tǒng)的推廣將大大提高我們的工作效率，日常
工作更加科學化、自動化，提高數據的準確性、真實性。
第五議程：集團技術經理許大得作《到家科技ERP系統(tǒng)》操作培訓
集團技術經理許大得從技術層面剖析、講解到家科技ERP在項目上的靈活運用，讓各項目經理、內勤耳目一新，更直觀地了解新系統(tǒng)的操作流
程，為今后實際操作工作奠定基礎。
本次會議圓滿結束，緊緊圍繞會議精神貫徹落實到實處，2024年戰(zhàn)鼓已敲響，我們將務實奮進；夯實責任、攻堅克難；樹節(jié)約之風，推節(jié)能改
造；控成本，抓績效；抓安全生產；苦戰(zhàn)2024年，全面提升收費率，圓滿完成既定的考核指標。
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